Projectmanagement = Mensenwerk

Projectmanagement is Maatwerk, gaat over Motivatie en is bovenal Mensenwerk. Achter deze drie 'M's schuilen hele werelden. Met betrekking tot Mensenwerk is het onder meer van belang om niet in de valkuil te trappen dat je de mensen om je heen reduceert tot middelen om een (project)doel te behalen.

Iedereen die je nodig hebt om een project te laten slagen is op de eerste plaats mens, een doel op zichzelf. Pas op de tweede plaats zijn het human resources die essentieel zijn voor je projectsucces. Vooral beginnende projectmanagers of ervaren projectmanagers onder druk vergeten dit nog wel eens.

Overigens staan niet alleen projectmanagers voor de uitdaging om menselijkheid altijd hoog in het vaandel te houden. Ook zorgprofessionals worstellen met enerzijds voor mensen wil zorgen en anderzijds 'productie' moet draaien. Projectmanagers en zorgprofessionals kunnen van elkaar leren door hun gedachten, gevoelens en oplossingen hieromtrent te delen.

Als projectmanager krijg je eenvoudiger en plezieriger projecten voor elkaar als je de menselijkheid in je werkrelaties koestert. Zo moet je bij sommige mensen vrijwel altijd direct met de deur in huis vallen en recht voor z’n raap vragen naar wat je wilt, hoever iemand daarmee is of wanneer iets af is. Dit werkt vooral goed bij drukke, hele doelgerichte mensen, rood in het Disc-model. Maar ook die mensen zijn en blijven mensen. Ook zij waarderen het als bijvoorbeeld af en toe eens wordt opgemerkt dat ze wel erg druk zijn en wordt gevraagd of ze nog wel genoeg lol hebben in hun werk of weekend. Anderen, meer groene in het Discmodel, kun je maar beter bijna nooit direct op de mens af vragen wat de status is van hun projectactiviteiten. Die mensen willen eerst en bovenal als mens worden aangesproken. Als je als projectmanager dan teveel in je doelgerichte rol gaat zitten en voorbij gaat aan het feit dat je ook gewoon als mens een relatie hebt met ander mens, dan zet dat eerder kwaad bloed dan zoden aan de dijk.

Laat je niet verblinden of afstompen door je 'projectmanagers strepen' en verantwoordelijkheden. Blijf oog houden voor de mens, tegenover je én die je zelf bent.

© 2025, John van Rouwendaal